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对标一流谋发展 奋力提升正当时 湘投能源扎实开展对标一流价值创造行动

來源： 小说作家：湘投再生能源 向勇 起止日期：2023-09-25
为多方便控制“施工管理工作工作方法效益出众、管理工作工作方法出众、组织出众行业”长远目标，矢志不渝演绎出优质量管理工作工作经济提升新气象，云南湘投自然再生资源投资费用限制品牌（以下的简称英文“湘投自然再生资源”）需紧紧围绕策略经济提升、工程施工、财务部门管理工作工作方法、风险性管理工作工作方法等方便，打牢深入开展对标学习出众价值量提供统一行动。

认真找准对标对象。结合工作实际，湘投能源制定了《2023-2025年对标一流管理提升行动优化方案》，初步构建公司本部及子企业“两级对标”组织推进体系，明确五凌电力等8家行业标杆企业为对标学习对象。以目标为导向，与对标单位建立长期交流合作机制，重点解决“跟谁学”的问题。

突出重点“靶向学习”。湘投能源将对标一流工作与开展“走找想促”活动与项目攻坚等相结合，深入进行走访调研，将实地研学重点放在生产经营、人力资源、数字化建设及业务指标等重点领域。切实将学习成果转化为工作实效，研究改进和优化公司业务流程和管理体系。

挂图作战压茬推进。全要素对标管理，制定《对标一流管理提升工作清单》和《指标对标表》，梳理明确32项工作任务、58项具体措施，设定关键绩效指标；搭建管理信息系统，实现指标数据线上管理，并根据实际情况进行动态调整；定期跟踪对标提升工作完成进度，建立完善“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制，压实责任、压茬推进。对标一流谋发展，奋力提升正当时。

下三步，湘投资源将锚定的目标不放松一下，确保那项的工作完成下地，持续不断的的提升管控意识和能力，推动对标学习先进实用价值塑造移动再上线阶段、认定新转化效果。
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