今年的开始，对战缜密的新冠传染病应急处置国内形势，湘投投资控股新总部所属的广西新邵筱溪流电开发设计较少岗位新总部（简称为“筱电新总部”）贯彻新冠传染病应急处置和岗位的经营者两只手抓、两只手硬，大力质量保障稳定岗位的。几月度，新总部做完任何拨号上网电能17349.49七万kW时，双色球历史相比不断增加118.5%；中仅，5月份单月的带发电能7671kW时，皆创纪录歷史双色球历史最大记载。以首季“开关门红”促进推动全本年岗位“满堂彩”，为做完任何新总部本年带发电岗位的任何打下来牢靠知识基础。
严防控、抓落实，生产经营安全稳定。面对疫情反复，公司严格落实地方政府和集团公司疫情防控要求，守好门、管好人。由于员工多来自怀化、长沙等出现新一轮疫情的地区，公司第一时间加强厂区门禁力度，及时分发防疫物资，积极组织全员进行核酸检测，严格执行各级防疫政策，保障公司生产秩序不受疫情影响。因突发疫情管控，部分运行人员不能按期返岗，公司在岗党员干部职工自发补位上岗，全员轮岗轮休，确保重点岗位人手充足，发电生产安全稳定。
细排查、除隐患，全力做好能源保供。公司全面压实“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，持续深化重点领域隐患排查治理和重难点问题治本攻坚，对安全隐患进行拉网式排查。对1月份安全生产大检查中发现的7项隐患，全面整改到位；3月份汛前安全生产大检查中发现的问题，已明确责任人和整改完成时间，其中厂房生产问题已第一时间整改完成，其余项将如期整改到位。按照防汛抗旱物资储备定额标准,公司提前采购了十七类近1000件物品作为实物储备，为防洪度汛工作打牢基础。
精调度、促生产，提高水能利用效率。公司通过两年时间相继完成1号机组和3号机组大修，并于去年底完成多项技改任务，全面确保了全厂机组设备“调得动、开得出、带得满”，一季度设备完好率100%，助力生产经营效益创历史同期最好水平。此外，尽管2月降雨量相比去年同期有所减少，但多次降雪影响下，来水量有所增加。公司积极与地调沟通协调，合理调配四台机组的开停机时间，保证机器良好运行，创造了电站并网发电14年来一季度单月发电最好成绩。
不但，在三个四月来发电量少的时段，筱电工厂主动搞好团结内地相关行政部门行政部门，对库居民区风险水利确定了水底工程施工和库区库汊拦网养鱼深度清理，缩减了主防汛工作库区大洪水对品牌进入校园市场老群众研发生活方式的决定，也能保证了发电站主防汛工作的库区人身安全。
下一步骤，筱电公司的将重新系统优化发电机运作途径，优化液能凭借率，以“纪委书记联工程项目”和“党团员先锋官网岗”行为为着力点，做到很生产安全制造和营运各种工作的，保证全面性差额成功完成全年度制定目标的任务，以优秀名次做好准备党的二几大大获全胜隆重召开和集团队拓展司三十五每年。
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