为更加深入认真落实省国资委有关变快促进国家股中小企业字母化企业转型期做办公实施，4月25日，湘投控股群企业举办字母化企业转型期顶楼总体归划活动进行会，抓实相结合控股群金融产品流程现场，总体归划都具有科学技术工艺设备性、推进改革性、入门性的技术工艺设备标准结构，制定信息驱动安装、金融产品流程分工协作适用标准和做办公原则，促使字母化技术工艺设备与控股群金融产品流程深度1融成。控股群党支部理事会、总监运营经理、工会组织主席会陈景鸿受邀参加触摸会议并说话。
会议主持词，集困办公区室整合新政要、国有独资企业改革的实质及行业标准等个部分，对这次的数值化企业战略改变顶层楼规划区实行讲解和详述。品牌组对施实规划和明确文章实行详细完整反映。各口室有担当人把握部室功能和事业实际效果，常用对数值化企业战略改变的目的、走向、渠道、规划等个部分实行了足够讨论会，并提出来提出的意见意见和建议。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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