开展科改示范行动以来，在集团党委的坚强领导下，湘投金天科技充分发挥改革与创新“双轮驱动”重要作用，开展了一系列富有成效的改革实践。加强党的全面领导，将党建引领融入企业改革发展各个环节，修订完善“一章程三规则三清单”，厘清94项决策权责清单，切实把党的领导优势转化为企业治理效能，更好引领保障企业高质量发展。完善公司治理体制机制，以建好建强董事会为抓手，通过落实外部董事占多数、建立董事会专门委员会、制定落实公司董事会职权实施方案等举措，强化董事会定战略、做决策、防风险作用。建立健全市场化经营机制，破解体制性、机制性梗阻，实现经理层成员任期制和契约化管理100%覆盖。公司人员选聘、考核激励、薪酬分配机制等全面与市场接轨，制定《超额利润分享实施管理办法》及股权激励方案，对科研人员特别是骨干人才实施中长期激励，目前已累计激励87人，为改革创新注入强劲动力。提升自主创新能力，以国家企业技术中心等创新平台为依托，促进科技成果转化。公司与中国科学院、北科大等高校开展合作，引进专家学者担任“轮值总工”，共同解决生产技术难题，并与中南大学共同建立国家级博士后科研工作站，充盈高端科研人才“蓄水池”。
改革转型升级转型升级，示范片引导，成就彰显。2023年，湘投金天技艺开门薪资比提升40.79%，利润率金额比提升87.33%；2023年至2023年，集团总营业额分別提升率15.52%，分別科研开发进入到硬度超9%，总共使用获一个国内发名实用新型专利授权管理43项，主持了和进入到一个国内规则、的行业规则17项；同时获得中国有稀有合金合金工业化的专业技艺奖甲等奖、湖北省专业技艺发展奖甲等奖等评奖。子机构湘投金天新材新批一个国内级专精特新“小巨人”，湘投金天钛金新批湖北省专精特新“小巨人”，湘投金天钛业进入到IPO发行辅导课，拟于近几年审报村料。下两步，湘投金天信息技术将一直助推改善不断深化提升自己，以改善促未来发展、以什么是不断创新求真效，补亮点、中弱项、固底板、扬特色，完全引领“科改示范讲解讲解中小型中小企业”示范讲解讲解领导带头效果，坚持开发国企信息技术型中小型中小企业改善样图和数字化什么是不断创新尖兵，为基础建设信息技术文化强国、完全贯彻落实“三高人群四新”战略重点位置和信念任務供献最大潜能。
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