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对标一流谋发展 奋力提升正当时 湘投能源扎实开展对标一流价值创造行动

渠道： 著者：湘投电力能源 向勇 日期英文：2023-09-25
为全面、明确实现了“的的建设生态效益先进、服务方法先进、团队合作先进行业”规划，全力普写高产品质量量不断经济发展新征程，云南湘投发热资源投资费用比较有限新公司（一些缩略词“湘投发热资源”）展开讨论企业战略不断经济发展、品牌的的建设、财务出纳服务方法、投资风险服务方法等多方面，切实做好竞品先进实用价值营造雷霆行动。

认真找准对标对象。结合工作实际，湘投能源制定了《2023-2025年对标一流管理提升行动优化方案》，初步构建公司本部及子企业“两级对标”组织推进体系，明确五凌电力等8家行业标杆企业为对标学习对象。以目标为导向，与对标单位建立长期交流合作机制，重点解决“跟谁学”的问题。

突出重点“靶向学习”。湘投能源将对标一流工作与开展“走找想促”活动与项目攻坚等相结合，深入进行走访调研，将实地研学重点放在生产经营、人力资源、数字化建设及业务指标等重点领域。切实将学习成果转化为工作实效，研究改进和优化公司业务流程和管理体系。

挂图作战压茬推进。全要素对标管理，制定《对标一流管理提升工作清单》和《指标对标表》，梳理明确32项工作任务、58项具体措施，设定关键绩效指标；搭建管理信息系统，实现指标数据线上管理，并根据实际情况进行动态调整；定期跟踪对标提升工作完成进度，建立完善“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制，压实责任、压茬推进。对标一流谋发展，奋力提升正当时。

下两步，湘投自然能源将锚定方向不放松心情，保证哪项任务认真执行真正落地，迅速大幅提升工作管理力和总体水平，积极推动对标学习顶级社会价值创建行动起来再上架楼梯平台、得到新成效明显。
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